Sie stehen vor großen Herausforderungen in den Bereichen Digitalisierung, Wachstum, Effizienzsteigerung und Nachfolgeplanung?
Die Zukunft Ihres Unternehmens beschäftigt Sie? Sie fragen sich, wie der Spagat zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit gelingt?
Ich helfe Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Mittelständische Unternehmen profitieren von meiner Expertise als Diplom-Kaufmann (FH), erfahrener Unternehmensberater und ehemaliger Nachfolge-Geschäftsführer. Ich stehe Ihnen dabei zur Seite, Ihre persönliche Strategie für nachhaltiges Wachstum Ihres Unternehmens und für Ihre Nachfolge zu entwickeln.
Geboren 1986, bin ich nicht nur leidenschaftlicher Unternehmer, sondern auch liebevoller Ehemann und stolzer Vater von zwei Söhnen. Darüber hinaus setze ich mich ehrenamtlich für die positive Entwicklung der Metropolregion Hamburg und Südholstein ein.
Als aktiv engagiertes Mitglied der Versammlung Ehrbarer Kaufleute ist ehrbares Handeln für mich eine grundlegende Voraussetzung für den nachhaltigen Erfolg unserer Wirtschaft. Dazu gehören Respekt, Wertschätzung und vor allem gegenseitiges Vertrauen.
Sicher durch Veränderungsprozesse begleitet: Mit einem ganzheitlichen Ansatz aus Strategie, Kultur, Organisation und Technologie unterstütze ich Sie bei Ihrer Transformation.
Ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigere ich durch gezielte Maßnahmen, wie die Neuausrichtung von Abteilungen, Teams und Prozessen, und optimiere so Ihre Organisation.
Bereit für die Nachfolge oder den Verkauf mache ich Ihr Unternehmen durch eine gezielte Wertsteigerung, die Ihre Unternehmensbewertung optimiert und einen reibungslosen Übergang sichert.
Die Zukunft Ihres Unternehmens liegt in Ihren Händen. Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch zur Unternehmensberatung, um Ihre individuellen Herausforderungen in den Bereichen Digitalisierung, Wachstum, Effizienzsteigerung und Nachfolgeplanung zu besprechen. Gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihr Unternehmen und sichern Ihren langfristigen Erfolg.
Rufen Sie mich an, schreiben Sie mir eine E-Mail oder vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn. Ich freue mich auf Ihre Nachricht!
In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist robuste Flexibilität entscheidend. Sie befähigt Sie und Ihr Unternehmen, nicht nur Veränderungen zu meistern, sondern auch aus Krisen gestärkt hervorzugehen. Meine Erfahrung in der erfolgreichen Restrukturierung der Globetrotter Erlebnis GmbH hat gezeigt, wie wichtig diese Fähigkeit ist. Gemeinsam setzen wir für Ihr Unternehmen einen Zukunftskurs, der es Ihnen ermöglicht, sowohl auf kurzfristige Veränderungen zu reagieren als auch langfristige Ziele zu verfolgen. Sorgen Sie für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens mit erfolgserprobten Lösungen.
Mehr Effizienz, neue Märkte, eine schlanke Organisation – das sind Ihre Ziele? Als Ihr Berater und Interim Manager unterstütze ich Sie dabei, sie zu erreichen. Hand in Hand erarbeiten und implementieren wir individuelle Konzepte, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihren Unternehmenserfolg steigern. Ob Prozessoptimierung, Markterschließung oder Reorganisation – ich stehe Ihnen mit meiner Expertise und meinem starken Netzwerk in der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg, den Wirtschaftsjunioren und der Universitäts-Gesellschaft Hamburg zur Seite.
Steht die Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen oder mittelständischen Betrieb an? Als Sparringspartner auf Augenhöhe und ehemaliger Nachfolge-Geschäftsführer der Globetrotter Erlebnis GmbH helfe ich Ihnen dabei, Ihren Betrieb optimal auf die Übergabe vorzubereiten. Profitieren Sie von meiner praktischen Erfahrung und sichern Sie die Zukunftsperspektive Ihres Unternehmens. Gemeinsam entwickeln wir eine maßgeschneiderte Nachfolgestrategie, die sowohl Ihre persönlichen Ziele als auch die Interessen Ihres Unternehmens berücksichtigt.
„Maximilian Späte war für 6 Monate als Transformation Leader bei der KCI Group tätig. Sein Auftrag war es, Klarheit zu schaffen: Wo stehen wir und was muss getan werden, um unsere Ziele zu erreichen?
Als wertvoller Sparringspartner schuf er klare Strukturen, die nachhaltig nutzbar sind. Kein Ja-Sager, sondern ein kompetenter Begleiter, der mir half, Entscheidungen zu manifestieren, die Geschwindigkeit im Veränderungsprozess zu erhöhen und den Transformations-Prozess für die gesamte Organisation umzusetzen.
Gemeinsam identifizierten wir notwendige Rollen und evaluierten das Potential des Teams – eine entscheidende Grundlage für die Zukunft.“
„Die Zusammenarbeit mit Maximilian Späte war für mich und unser Familien-unternehmen ein echter Gewinn. Unser individuelles Notfallhandbuch sichert nicht nur das Risikomanagement, sondern auch die Dokumentation unserer Organisation und berücksichtigt meine Wünsche hinsichtlich der Unternehmensnachfolge.
Max hat es geschafft, dabei immer wieder meine persönlichen Bedürfnisse als Unternehmer in den Fokus zu rücken und zugleich pragmatische Lösungen zu entwickeln. Seine professionelle und strukturierte Arbeitsweise hat uns resilient auf alle Eventualitäten vorbereitet.
Gemeinsam haben wir so die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft unserer 125-jährigen Familiengeschichte gestellt.“
„Maximilian Späte hat die Globetrotter Erlebnis GmbH von 2016 bis 2020 als Geschäftsführer entscheidend geprägt.
Unter seiner Führung hat Globetrotter den Wandel von einem inhabergeführten Familienbetrieb zu einem wertvollen Bestandteil der Reiseland-Gruppe inklusive Integration der Zentralfunktionen unter Wahrung der Markenidentität von Globetrotter erfolgreich vollzogen.
Vor allem seine Fähigkeiten, Veränderungen anzustoßen, bestehende und neue Geschäftsfelder zu entwickeln und die Mitarbeitenden hierbei mitzunehmen, waren für Globetrotter von unschätzbarem Wert.“
„Maximilian Späte hat uns Ende 2024 & Anfang 2025 bei der strategischen Ausrichtung und operativen Ausgestaltung der anstehenden Aufgaben und Themen unterstützt und hierbei den Fokus auf das Machbare und Schaffbare gelegt.
Er war in der Lage, sich mit Hilfe eines kurzen Briefings sowohl in unsere Team- wie auch Umfeld-Strukturen hineinzuversetzen und war damit in der Lage, ein Big Picture aufzuzeigen, aber auch in Details abzutauchen.
Besonders begeistert hat mich dabei die gute Menschenkenntnis und Gabe der Einschätzung von Persönlichkeiten sowie, dass sich tatsächlich jeder aus dem Team angesprochen und abgeholt fühlte und hierdurch eine wunderbare konstruktive Dynamik entstanden ist. Dabei kamen die Reflexion und das kritische Hinterfragen, z.B. des individuellen Beitrags, auf gekonnte Weise nicht zu kurz.
Vielen Dank für die Begleitung auch von meinem Team. Wir freuen uns aufs nächste Mal!“
„Als wachsendes Unternehmen standen wir vor der Herausforderung, unser Team enger zusammenzuführen und unsere Zusammenarbeit zu optimieren.
Dabei unterstützt uns Maximilian Späte seit 2022 mit maßgeschneiderten Workshops, die klare, umsetzbare Maßnahmen liefern.
Sein pragmatischer Ansatz stärkt nicht nur unsere interne Kommunikation, sondern auch Vertrauen und Teamgeist.
Max schafft es, Teams zu vereinen und zielgerichtet weiterzuentwickeln.
Seine Expertise in Teamführung und Change-Prozessen macht ihn zu einem wertvollen Partner für Unternehmen, die nachhaltig wachsen wollen.“
„Maximilian Späte hat uns bei der Optimierung unseres Lead-to-Order Prozesses maßgeblich unterstützt.
Im Rahmen einer intensiven Workshopserie hat er ein umfassendes Audit durchgeführt, den Soll-Prozess definiert und CRM-Anforderungen erarbeitet.
Besonders beeindruckt hat uns seine strukturierte Herangehensweise, sein tiefgehendes Verständnis für effiziente Vertriebsprozesse und seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen praxisnah zu lösen.
Durch seine Expertise konnten wir den Grundstein für eine nachhaltige und zukunftssichere CRM-Integration legen.
Wir danken ihm für die hervorragende Zusammenarbeit und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte!“
Als Ihr Partner für erfolgreiche Unternehmensentwicklung und Nachfolge stehe ich Ihnen mit meiner Expertise in der Führung von Transformation, Change Management und Digitalisierung tatkräftig zur Seite. Mit meiner langjährigen Erfahrung helfe ich mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Zukunftskurs zu setzen.
Dabei bringe ich nicht nur langjährige Erfahrung als Unternehmensberater und Interim Manager mit, sondern verfüge auch über praktische Erfahrungen aus der Unternehmensnachfolge. Als ehemaliger Nachfolge-Geschäftsführer der Globetrotter Erlebnis GmbH habe ich das Unternehmen erfolgreich durch eine Restrukturierung und die Krise aus der Covid Pandemie geführt und es zukunftsfähig gemacht. Diese Praxisnähe ermöglicht es mir, Ihre Herausforderungen besonders gut zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
Mein Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen und Familienunternehmen. Ein Schwerpunkt bilden dabei Dienstleistungsunternehmen, die ich in meinem Studium des öffentlichen Dienstleistungsmanagements an der HTW und HWR Berlin zum Diplom-Kaufmann (FH) und nachfolgenden beruflichen Stationen kennengelernt habe.
Neben dem Dienstleistungssektor berate ich zudem das verarbeitende Gewerbe und Industrieunternehmen. Herauszuheben sind hier Beratungsprojekte wie bei der Lufthansa Technik AG.
Ich bin seit bald 20 Jahren tief in der Metropolregion Hamburg verwurzelt und engagiere mich seit vielen Jahren ehrenamtlich und aus fester Überzeugung als Mitglied der Versammlung Ehrbarer Kaufleute zu Hamburg. Die Werte des Hamburger Handschlags, wie Vertrauen, Verlässlichkeit und Fairness, sind eine essentielle Grundlage für meine Arbeit. Vor allem in meinen Mandaten zur Unternehmensnachfolge in Hamburg, Norderstedt, Bad Bramstedt, Bad Segeberg, Henstedt-Ulzburg, Kaltenkirchen, Wahlstedt, Itzstedt, Pinneberg, Ahrensburg, Neumünster, Kiel und ganz Schleswig Holstein.
Ich biete umfassende Beratungsleistungen für Unternehmen an, die vor einer Nachfolge stehen oder eine Transformation durchführen möchten. Dazu gehören unter anderem Nachfolgeberatung, M&A-Beratung, Target Scouting, Unternehmensbewertung, Strategieentwicklung, Restrukturierung, Prozessoptimierung und die Führung von Veränderungsprozessen durch Change Mangement, Interim Management sowie Management Training und Business Coaching.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Bewältigung verschiedener Herausforderungen, wie beispielsweise dem Generationswechsel, der Digitalisierung, der Restrukturierung oder der Suche nach Wachstumsmöglichkeiten. Besonders häufig werde ich von Unternehmen mandatiert, die vor einer Nachfolge stehen oder ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken möchten.
Jeder Beratungsprozess ist individuell. In der Regel beginnt er mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Situation. Auf dieser Grundlage entwickeln wir gemeinsam eine maßgeschneiderte Vision und Strategie, die auf Ihre Ziele und Herausforderungen zugeschnitten ist. Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen anschließend bei der Umsetzung der zukunftsweisenden Maßnahmen und stehe Ihnen als Sparringspartner sowie als Interim Manager und Transformation Leader zur Seite.
Meine Arbeitsweise orientiert sich an Fragen wie dieser: Welche Dinge, die wir heute tun, würden wir im Falle eines Neustarts nicht mehr tun? Was würden wir heute in dieser Form nicht mehr so aufbauen, organisieren oder anschaffen, wenn wir es nicht schon hätten? Und wovon müssen wir uns daher trennen? Damit richten wir gemeinsam den Blick mit Wertschätzung auf die Vergangenheit und mit Konsequenz auf die Zukunft.
Neben meiner erfolgreichen Tätigkeit als Nachfolge-Geschäftsführer der Globetrotter Erlebnis GmbH konnte ich seit Gründung von Maximilian Späte Advisory im Januar 2021 zahlreiche mittelständische Unternehmen erfolgreich bei Transformationsprozessen und in der Unternehmensnachfolge unterstützen. Gerne stelle ich Ihnen im persönlichen Gespräch einige meiner erfolgreichen Projekte vor. In der vorigen Rubrik Erfolgsgeschichten berichten Ihnen zufriedenen Kundinnen und Kunden von unserer Zusammenarbeit.
Als Transformation Leader setze ich auf einen ganzheitlichen Ansatz, um Ihr Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln:
Ich messe den Erfolg meiner Beratungs- und Interims-Mandate neben der langfristigen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit meinen Mandantinnen und Mandanten anhand konkreter Key Performance Indicators (KPI). So stelle ich sicher, dass Sie einen maximalen Return on Investment aus meiner Expertise als Sparringspartner, Interim Manager, Change und Transformation Leader und Nachfolgeberater erzielen. Dabei betrachten wir nicht nur finanzielle Kennzahlen wie Ihre Unternehmensbewertung, sondern auch die Ergebnisse von Kundenzufriedenheitsumfragen, Net Promoter Score (NPS) und Mitarbeitendenbefragung. Durch eine ganzheitliche Erfolgsmessung stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihre Unternehmensziele nachhaltig erreicht werden.
Die Kosten für meine Beratung richten sich nach dem Umfang des Projekts und den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Da jedes Projekt einzigartig ist, erstelle ich Ihnen gerne ein maßgeschneidertes Angebot nach einem unverbindlichen Erstgespräch. In diesem Gespräch können wir Ihre spezifischen Anforderungen und Ziele besprechen und eine passende Lösung für Sie finden.
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